Prozessmanagement bei delta Karlsruhe
„Prozesse sind der Kleber, der ein System zusammenhält.“
Kai Yang, amerik. Wirtschaftswissenschaftler, Qualitäts- und Six Sigma-Experte
Alle einzelnen Prozesse, die in Ihrem Unternehmen ablaufen, bilden mit ihren Unterprozessen und Details ein großes System. Prozessmanagement schafft als eine strategische Vorgehensweise Transparenz im Unternehmen und trägt gleichzeitig maßgeblich zur Komplexitätsreduzierung bei. Im Rahmen einer Prozessaufnahme werden alle Prozesse in ihren Einzelheiten betrachtet und dokumentiert, was unter anderem einen wichtigen Teil eines fundierten Qualitätsmanagementssystems darstellt. Bereits bei der Prozessbetrachtung ergeben sich Hinweise auf Entwicklungspotenziale in Ihrem Unternehmen, auf deren Basis in einer Prozessanalyse Ansätze für Verbesserungsmaßnahmen entwickelt werden, die zu einer Prozessoptimierung und somit zu einer Steigerung der Effizienz und Effektivität führen. Das Prozessmanagement ist daher grundlegend für den dauerhaften Erfolg eines Unternehmens. Es bietet sich daher an, im Rahmen einer Beratung die eignen Prozesse ausführlich dokumentieren und analysieren zu lassen, um eine Basis für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens zu schaffen.
Prozessoptimierung, Organisationsanalyse und Businessplan-Erstellung – delta Karlsruhe betrachtet Ihre Geschäftsprozesse und entwickelt mit Ihnen ein Prozessmanagementsystem
Die fachübergreifende Mitgliederstruktur von delta ermöglicht eine detaillierte Prozessaufnahme und -optimierung in zahlreichen Industriezweigen. Neben zahlreichen abgeschlossenen Beratungsprojekten in diesem Tätigkeitsfeld kann delta auf eine aktuelle Studie über die Prozessorientierung in der IT-Branche zurückgreifen. Als Ergebnis der Studie ist ein dicht geschriebenes Best Practice entstanden, das über die Vorgehensweise bei einer Prozessanalyse informiert. Die Studie hat das Wissen unserer studentischen Berater über Prozessanalyse und Prozessorientierung beträchtlich gesteigert, sodass gegenwärtige und zukünftige Kunden in diesem Bereich von einer fundierten Beratung profitieren. Viele Mitglieder können auf tiefgehendes Wissen aus Vorlesungen wie Operations Research und Supply Chain Management zurückgreifen.
Im Folgenden möchten wir Ihnen einen Einblick in die Projektarbeit bei der studentischen Unternehmensberatung delta Karlsruhe im Bereich der Prozessmanagementberatung bieten:
Prozessaufnahmen
Durch eine gewissenhafte Prozessaufnahme erreichen wir mit Ihnen eine klare Struktur und Dokumentation Ihrer Abläufe. Damit machen wir Sie unabhängig von eventuellen Mitarbeiterfluktuationen und ermöglichen Ihnen, dass unabhängig vom jeweiligen Mitarbeiter die gleichen Arbeitsergebnisse erzielt werden. Durch schnellere Einarbeitungszeiten und effizientere Schulung sparen Sie gegenüber Ihren Wettbewerbern Zeit und Geld.
Prozessoptimierung
Die zahlreichen Einflussfaktoren auf Prozesse führen zu einem stetigen, oft nicht offensichtlichen Optimierungspotential. Insbesondere die Zusammenlegung von Bereichen bedarf einer Schnittstellenbetrachtung. Eine externe Sicht ermöglicht neue Perspektiven auf gewachsene Strukturen und deckt Verbesserungspotentiale auf. Durch die Aufnahme Ihrer Prozesse, und die daran anknüpfende Analyse finden wir Optimierungspotential und modellieren die optimierten Prozessstrukturen. Bei der anschließenden Implementierung der geänderten Prozessabläufe begleiten wir Sie unterstützend.
IT-Abbildung von Geschäftsprozessen
Standardisierte und sehr häufig stattfindende Prozesse können durch Softwarelösungen in Ihrer IT abgebildet werden. Dies führt zu deutlich effizienteren Prozessabläufe n und einer verkürzten Durchlaufzeit. Daraus ergeben sich Entlastungen für Ihre Mitarbeiter und Effizienzsteigerungen in Ihrem Tagesgeschäft. Die IT-Abbildung Ihrer Geschäftsprozesse ermöglicht auch eine Verknüpfung mit anderen IT-Systemen wie zum Beispiel Datenbanken. Wir bilden Ihre Prozesse mittels moderner Softwarelösungen ab und bieten Ihnen individuell angepasste IT-Strukturen.
Unsere Referenzen für Strategieberatung u.a. in Karlsruhe
Projekt Promed
Auftraggeber: Weleda AG
Standorte bisheriger Kunden
Karlsruhe, Pforzheim, Stuttgart, Strasbourg, Mannheim, Kaiserslautern, Frankfurt am Main, Saarbrücken, Nürnberg, Wiesbaden, Tamm, Hamburg, Schwäbisch Gmünd, Ettlingen, Offenburg, Rüsselsheim, Essen, Düsseldorf, Berlin, Baden Württemberg (BW), Bayern, Hessen
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