Finanzen und Controlling bei delta

Von Investitionsrechnungen und Finanzbuchhaltung über Kennzahlensysteme bis hin zum Projektcontrolling – delta Karlsruhe unterstützt Sie in den Bereichen Finanzen und Controlling.

Durch unseren großen Anteil an Studenten mit wirtschaftswissenschaftlichem Hintergrund und die Vielzahl an erfolgreichen Projekten in den Bereichen Finanzen und Controlling kann delta Sie optimal bei allen Ihren Anliegen unterstützen. In den Bereichen Finanzcontrolling und Finanzierung kann delta auf über 20 erfolgreich abgeschlossene Projekte zurückblicken. Bei besonders umfangreichen Controlling-Projekten mit bis zu 100 Beratertagen konnten wir aus der Zusammenarbeit mit industriellen Größen der Automobil- und Luftfahrtindustrie ein hohes Maß an Expertise erlangen.

Investitionsrechnung

delta unterstützt Sie bei der Auswahl geeigneter Investitionsalternativen und schafft damit eine transparente Entscheidungsgrundlage. Durch den Vergleich verschiedener Finanzierungsmöglichkeiten hilft delta Ihnen bei der Senkung Ihrer Kapitalkosten. Außerdem erstellt delta mit Ihnen einen Risikoplan, um mögliche Risiken bei Investitionen zu identifizieren und im Falle ihres Eintretens angemessen reagieren zu können.

Finanzbuchhaltung

Gemeinsam mit Ihnen erarbeitet delta ein transparentes und effizientes System zur Analyse und Bewertung Ihrer Geschäftsbereiche. Von der Prozessaufnahme und -analyse über eine Kennzahlenentwicklung bis hin zur Einrichtung eines effizienten Buchhaltungssystems begleitet delta Sie auf dem Weg des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Durch maßgeschneiderte IT-Lösungen hilft delta Ihnen, Ihre Buchhaltungssysteme leistungsstark und kosteneffizient aufzustellen.

Finanzcontrolling

Anhand Ihrer individuellen Geschäftsdaten führt delta eine Kosten- und Leistungsrechnung ein oder verbessert Ihr bestehendes System. Ein auf Sie zugeschnittenes Kostenstellensystem, basierend auf den aktuellen wirtschaftswissenschaftlichen Erkenntnissen, wird für Sie entwickelt. Auf Wunsch entwickelt delta für Sie Controlling-Tools und führt diese durch Schulung Ihrer Mitarbeiter ein.

Kennzahlensysteme

Sie erhalten von uns maßgeschneiderte Systeme zur finanzwirtschaftlichen Steuerung, sowohl für das Tagesgeschäft als auch für Strategieprozesse. Neben Analysen des bestehenden Controllings und Break-Even-Analysen bieten wir Ihnen die Entwicklung neuer Kennzahlensysteme oder eines neuen Berichtswesens.

Balanced Scorecard

Durch eine Balanced Scorecard (BSC) werden Ihre Visionen in operative Ziele umgewandelt, deren Umsetzung Sie anhand kennzahlenorientierter Leistungserfassung exakt kontrollieren können. Ihr Augenmerk fällt hierbei nicht nur auf finanzielle Aspekte, sondern auch auf die langfristige Zufriedenheit von Kunden, Mitarbeitern und Gesellschaftern.

Business Intelligence

Wir unterstützten Sie in der Vorbereitung, Durchführung und Umsetzung ihrer Business Intelligence Projekte. Dabei verwenden wir eine modular aufgebaute Standardsoftware, um relationale, multidimensionale und spaltenorientierte Datenbanken und Warehouses anzubinden. Unser Ziel ist es den Entscheidungsträgern und Mitarbeitern Ihres Unternehmens die Daten zum richtigen Zeitpunkt im Prozess und in einer ansprechenden Visualisierung zur Verfügung zu stellen. Ihre Daten werden immer perfekt dargestellt – unabhängig davon ob Sie per Client, Browser oder mobilem Endgeräten darauf zugreifen.

Der Einsatzzweck reicht von einem pflegeleichten Abteilungsreporting bis hin zu einer konzernweiten Self-Service Business Intelligence Lösung.

Prozesskostenanalyse

Wir ermitteln für Sie analyserelevante Kostenstellen, Teilprozess-Gesamtzeiten, Prozesskosten, Kostensätze für die Prozessketten und führen eine abschließende Kontrollrechnung durch. Mit diesen Ergebnissen beraten wir Sie beim Controlling und einer möglichen Optimierung der innerbetrieblichen Abläufe und Strukturen.

Projektcontrolling

Ein gezieltes Prozess- und Ergebniscontrolling birgt oft unerwartetes Optimierungspotential in sich. Mit unseren Erfahrungen im projektorientierten Arbeiten mit fortlaufendem Soll-Ist-Abgleich beraten wir Sie gerne bei der Einführung eines Projektcontrollings, das auf Ihr Unternehmen abgestimmt ist. Für das Management von großen Projekten bietet sich zum Beispiel an das Projektcontrolling mittels Critical chain project management (CCPM) durchzuführen.

Standorte bisheriger Kunden

Karlsruhe, Pforzheim, Stuttgart, Mannheim, Saarbrücken, Nürnberg, Wiesbaden, Tamm, Hamburg, Schwäbisch Gmünd, Ettlingen, Offenburg, Rüsselsheim, Essen, Düsseldorf, Berlin, Heilbronn, Baden Württemberg (BW), Bayern, Hessen, Kaiserslautern, Ludwigsburg, Heilbronn, Neckarsulm, Singen, Freudenstadt, Bretten

Ihr Ansprechpartner

Florian Groß

Geschäftsführer Akquise und Kundenbetreuung

Telefon: +49 700 33582380

E-Mail: florian.gross@delta-karlsruhe.de

EADS_Farbe

EADS Deutschland GmbH

Projektname: Bildungscontrolling

Projektziel war die Entwicklung eines Kennzahlensystems, das die strategische Abstimmung der Ausbildungsaktivitäten verschiedener EADS-Standorte zulässt.

Hierfür wurden zuerst Workshops zur Ermittlung der Ausbildungsprozesse und Feinabstimmung des Kennzahlensystems veranstaltet und nachbereitet. 

Anschließend erfolgte eine Identifikation der fünf strategischen Kernfelder der EADS-Berufsausbildung. Als Resultat erfolgte die Entwicklung des Systems und der einzelnen Kennzahlen.