Controlling bei delta Karlsruhe
“Was Du nicht messen kannst, kannst Du nicht lenken”
Peter Drucker (US-amerikanischer Ökonom)
Die Wirtschaftlichkeit eines jeden Unternehmens ist das entscheidende Kriterium für den langfristigen Erfolg. Aber nur durch die richtigen Steuerungsgrößen und Steuerungsinstrumente können die Entscheidungsprozesse des Managements effektiv unterstützt werden. Angefangen bei der Zielfindung bis hin zur Prozesssteuerung – überall ist die Beseitigung von Rationalitätsdefiziten ein bedeutender Faktor zur Sicherung der Liquidität des Unternehmens.
Konzeption, Aufbau oder Optimierung – delta Karlsruhe unterstützt Sie im Bereich des Controlling
Ob Mittelständler oder Großkonzern – bei Beratungen im Bereich Controlling können wir auf Erfahrungen aus einer großen Anzahl abgeschlossener Projekte aus den unterschiedlichsten Industriezweigen zurückgreifen. Bei besonders umfangreichen Controlling-Projekten mit bis zu 100 Beratertagen konnten wir aus der Zusammenarbeit mit industriellen Größen der Automobil- und Luftfahrtindustrie ein hohes Maß an Expertise erlangen. Außerdem können wir Referenzen aus erfolgreichen Aufträgen mit Non-Profit Organisationen, Pharma-Unternehmen und Energielieferanten aufweisen.
Im Folgenden möchten wir Ihnen einen Einblick in die Projektarbeit bei unserer studentischen Unternehmensberatung im Themenfeld Controlling geben:
Kennzahlensysteme
Sie erhalten von uns maßgeschneiderte Systeme zur finanzwirtschaftlichen Steuerung, sowohl für das Tagesgeschäft wie auch für Strategieprozesse. NebenAnalysen des bestehenden Controllings und Break-Even-Analysen bieten wir Ihnen die Entwicklung neuer Kennzahlensysteme (z.B. mit Hilfe von KPIs) oder eines neuen Berichtswesens.
Balanced Scorecard
Durch eine Balanced Scorecard (BSC) werden Ihre Visionen Schritt für Schritt in operative Ziele umgewandelt, deren Umsetzung Sie anhand kennzahlenorientierter Leistungserfassung exakt kontrollieren können. Ihr Augenmerk fällt nicht nur auf finanzielle Aspekte, sondern auf die langfristige Zufriedenheit von Kunden, Mitarbeitern und Gesellschaftern. Zwei Drittel aller Unternehmen, welche eine Balanced Scorecard verwenden, sind überzeugt, dass sich Ihr Jahresüberschuss besser entwickelt als der Ihrer Wettbewerber. Deswegen sind wir der Überzeugung, Ihnen mit der Balanced Scorecard einen Wettbewerbsvorteil bieten zu können.
Projektcontrolling
Ein gezieltes Prozess- und Ergebniscontrolling birgt oft unerwartetes Optimierungspotential in sich. Durch unser projektorientiertes Arbeiten mit fortlaufendem Soll-Ist-Abgleich haben wir viel Erfahrung auf diesem Gebiet und beraten Sie gerne bei der Einführung eines auf Ihr Unternehmen abgestimmten Projektcontrollings.
Prozesskostenanalyse
Wir ermitteln für Sie analyserelevante Kostenstellen, Teilprozess-Gesamtzeiten, Prozesskosten, Kostensätze für die Prozessketten und führen eine abschließende Kontrollrechnung durch. Mit diesen Ergebnissen beraten wir Sie beim Controlling und einer möglichen Optimierung der innerbetrieblichen Abläufe und Strukturen.
Ausgewählte Referenzen für Projekte im Bereich Finanzen u.a. in Karlsruhe
Projekt Ausbildung
Auftraggeber: BMW AG
Projekt Bildungscontrolling
Auftraggeber: EADS Deutschland GmbH
Standorte bisheriger Kunden
Karlsruhe, Pforzheim, Stuttgart, Strasbourg, Mannheim, Kaiserslautern, Frankfurt am Main, Saarbrücken, Nürnberg, Wiesbaden, Tamm, Hamburg, Schwäbisch Gmünd, Ettlingen, Offenburg, Rüsselsheim, Essen, Düsseldorf, Berlin, Baden Württemberg (BW), Bayern, Hessen
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