Controlling bei delta Karlsruhe

Konzeption, Aufbau oder Optimierung - delta Karlsruhe unterstützt Sie im Bereich des Controlling

Ob Mittelständler oder Großkonzern - bei Beratungen im Bereich Controlling können wir auf Erfahrungen aus einer großen Anzahl abgeschlossener Projekte aus den unterschiedlichsten Industriezweigen zurückgreifen. Bei besonders umfangreichen Controlling-Projekten mit bis zu 100 Beratertagen konnten wir aus der Zusammenarbeit mit industriellen Größen der Automobil- und Luftfahrtindustrie ein hohes Maß an Expertise erlangen.

Kennzahlensysteme

Sie erhalten von uns maßgeschneiderte Systeme zur finanzwirtschaftlichen Steuerung, sowohl für das Tagesgeschäft als auch für Strategieprozesse. Neben Analysen des bestehenden Controllings und Break-Even-Analysen bieten wir Ihnen die Entwicklung neuer Kennzahlensysteme oder eines neuen Berichtswesens.

Balanced Scorecard

Durch eine Balanced Scorecard (BSC) werden Ihre Visionen in operative Ziele umgewandelt, deren Umsetzung Sie anhand kennzahlenorientierter Leistungserfassung exakt kontrollieren können. Ihr Augenmerk fällt hierbei nicht nur auf finanzielle Aspekte, sondern auch auf die langfristige Zufriedenheit von Kunden, Mitarbeitern und Gesellschaftern.

Projektcontrolling

Ein gezieltes Prozess- und Ergebniscontrolling birgt oft unerwartetes Optimierungspotential in sich. Mit unseren Erfahrungen im projektorientierten Arbeiten mit fortlaufendem Soll-Ist-Abgleich beraten wir Sie gerne bei der Einführung eines Projektcontrollings, das auf Ihr Unternehmen abgestimmt ist.

Business Intelligence

Wir unterstützten Sie in der Vorbereitung, Durchführung und Umsetzung ihrer Business Intelligence Projekte. Dabei verwenden wir eine modular aufgebaute Standardsoftware, um relationale, multidimensionale und spaltenorientierte Datenbanken und Warehouses anzubinden. Unser Ziel ist es den Entscheidungsträgern und Mitarbeitern Ihres Unternehmens die Daten zum richtigen Zeitpunkt im Prozess und in einer ansprechenden Visualisierung zur Verfügung zu stellen. Ihre Daten werden immer perfekt dargestellt – unabhängig davon ob Sie per Client, Browser oder mobilem Endgeräten darauf zugreifen.

Der Einsatzzweck reicht von einem pflegeleichten Abteilungsreporting bis hin zu einer konzernweiten Self-Service Business Intelligence Lösung.

Prozesskostenanalyse

Wir ermitteln für Sie analyserelevante Kostenstellen, Teilprozess-Gesamtzeiten, Prozesskosten, Kostensätze für die Prozessketten und führen eine abschließende Kontrollrechnung durch. Mit diesen Ergebnissen beraten wir Sie beim Controlling und einer möglichen Optimierung der innerbetrieblichen Abläufe und Strukturen.

Standorte bisheriger Kunden

Karlsruhe, Pforzheim, Stuttgart, Strasbourg, Mannheim, Kaiserslautern, Frankfurt am Main, Saarbrücken, Nürnberg, Wiesbaden, Tamm, Hamburg, Schwäbisch Gmünd, Ettlingen, Offenburg, Rüsselsheim, Essen, Düsseldorf, Berlin, Baden Württemberg (BW), Bayern, Hessen

Ihr Ansprechpartner

Florian Groß

Geschäftsführer Akquise und Kundenbetreuung

Telefon: +49 700 33582380

E-Mail: florian.gross@delta-karlsruhe.de

EADS Deutschland GmbH

Projektname: Bildungscontrolling

Projektziel war die Entwicklung eines Kennzahlensystems, das die strategische Abstimmung der Ausbildungsaktivitäten verschiedener EADS-Standorte zulässt.

Hierfür wurden zuerst Workshops zur Ermittlung der Ausbildungsprozesse und Feinabstimmung des Kennzahlensystems veranstaltet und nachbereitet. 

Anschließend erfolgte eine Identifikation der fünf strategischen Kernfelder der EADS-Berufsausbildung. Als Resultat erfolgte die Entwicklung des Systems und der einzelnen Kennzahlen.